董事長視察湖北分公司建設情況

作者:朱偉光來源:鄭州國華食品工會 瀏覽次數: 日期:2014年6月10日 10:16

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(國華工會訊:文/朱偉光)2014年6月6日--6月9日董事長王宏彬攜我公司總部各職能部門閆宏亮、王軍、楊會東、朱偉光等領導一行幾人赴湖北視察分公司建設情況。

   王董一行輕車從簡,到達公司門口就下車,不辭勞苦,就地現場辦公,發現問題,現場解決問題,聽過湖北分公司總經理邵明的匯報后,又現場查看車間規劃建設、辦公樓裝修、鍋爐房及管道設計、澡堂建設、路燈安裝、網線規劃等事宜,對邵總等他們在湖北的建設工作給予很高評價。

王董站在全新的角度對湖北分公司提出了更高的要求,他說:“湖北分公司下一步面臨的工作用一句話概括就是‘壓力很大,希望與挑戰并存’。我們分公司位于建在湖北省監利縣,就是因為監利位于江漢平原南端、洞庭湖北面,是長江中游的港口城市,監利是國家商品糧基地和農副產品基地,在食品行業,如果沒在荊州地區扎根,沒在荊州做好,這個企業就沒有在中國華南市場做好”。

面對中國華南這個大市場,沒有一點兒真功夫,沒有一點金剛鉆,精細化管理不到位,恐怕是很難精耕細作華南市場的,所以,今年湖北分公司面臨的挑戰和壓力是巨大的,要時時刻刻提醒自己,每件事只能做好,要像你們籌建工作那樣,往極致里去做,要自己跟自己較勁,要么不做,要么一定要做好,沒有做不到,只有想不到,你只要想到了,就一定會想辦法去做到。”

最后召開湖北分公司領導班子現場辦公會,會上董事長要求:

第一:要編制好明年的預算,要以利潤和效益為導向,要順應這個歷史潮流,要認真做好預算工作,要一分一分來算賬。利潤和盈利是硬道理,要發揚原來的精細化管理經驗,趕上并超過行業平均增長,湖北分公司的盈利要靠我們開源節流算好帳,要集思廣益,算的一清二楚。

第二件事是要把開業投產的準備工作做好??嫡飧鍪露且愕眉蛟級杏跋?,要把開業儀式當成一個業務推廣的窗口和平臺。

第三件事是加強公司內部管理并夯實基本功,包括團隊、人才和人事方面的管理。人事關一定要把好,對已招聘人員要堅持考核機制,要有動態考核,要實行輪崗、換崗、加大稽核,堵住跑冒滴漏,才能盈利。

最后董事長語重心長地說:“希望湖北分公司要起到一個標桿作用,監利做不好,沒有任何理由說得過去,對湖北分公司來說,只能成功不能失敗,只能做好,不能做壞。你們在座的這個管理團隊要背水一戰,沒有回頭路,并且各項指標不能低于行業平均水平,要力爭最好,確保超過行業平均水平。希望湖北分公司全體同志,再接再厲,總部給予監利分公司厚望!

 

 

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